第53章 外企的天花板

    婚礼只是形式，接受完新人的敬酒道完自己的祝福也就意味着可以离开了。谢冰说：“要不就去美罗城那边一茶座吧。”

    找个位置坐下来，顿觉无比舒坦。我说:“现在喝不喝什么也都无所谓了。”林菲点了茉莉花，我说:“那就都茉莉花吧。”趁林菲走开上卫生间时，谢冰忽然对我说:“没发现小宋对林菲还存在幻想呢！”

    林菲好像已经有方向了——其实，我觉得小宋毕业后混得很不错呀——从他说话的口气看得出，他活得很明白。难怪人家说国家单位还是比较重视学历的，陆梅不是说马上要提副经理了吗？”

    谢冰笑道：“你自己不也早提了吗！”

    给她这么一说，我也笑了起来：“咱们外企这个经理，两样的！外企积累的是工作经验而非人脉，更不是职位官衔。外企是为工作而工作，但是工作经验是很容易学会的，最多5年就够。但是年龄到了一定时候，人脉比工作经验就重要得多了！面对着汹涌而至的80后甚至90后，我终于明白了什么叫外企天花板。”

    “哪里都有天花板。”谢冰道，“国企是要讲政治的；外企相对公平，这就是我喜欢外企的原因，而在国企是要很清楚你站在哪一段，你站错就没有机会了，我不喜欢站队。”

    “但是不在这里站队，就得到别处站队。很多人在外企做到一定程度，前面就没路了。

    谢冰道：“并非是外企都这样，也并非是国企都这样，还有这是行业的差别。”

    林菲已经回到座位上，说：“你们在谈论什么呢，搞到整个行业了！”

    我说：“就拿林菲的职业，就比如一个小学老师，她的活动范围是整个教育事业——国企的空间是这个行业。”

    “为什么外企不是呢？”谢冰问。

    “国企的人脉和经验是一直延续的，而外企的辞职意味着重新开始。”我说。

    “除非这个行业只有这么一个企业，而且一个人辞职从来不会跳到一个毫不相关的行业去的，实际上你会觉得其实每个行业的圈子也很小。”谢冰继续说，“当然我不否认，经过这么多年的市场经济改革，很多差的国企都淘汰掉了，大浪淘沙，留下来的都是一些大型国企——对了，现在流行叫央企。能进央企固然不错，可是我觉得更重要的还是自己的职业定位问题。”

    我说：“理论性的东西估计还是谢冰手上多了，我几乎没什么长进。”

    谢冰道：“也都不过是那一套流程，当今世界有谁真正把HR管理悟透了？”

    我说：“但是就像我毕业实习那时候一样，同样的理论同样的话，咨询顾问说出来就是真理，公司自己人说出来就是白话。前一阵我们老板还问起过管理职人员培训的问题呢，我联系过几家咨询公司，偏偏把你们给忘了。”

    谢冰道：“企业家和管理学家出发点和做事风格是不一样的。”

    我说：“羡慕你们还能这么上层建筑，我呀，天天跟上海市政策法规打交道，动不动就被人问住，麻烦死了！”

    谢冰笑道：“要真是这样，别人随便问个问题都答不出来，你就真是麻烦大了！我常听到他们讲，做HR的首先要自信，不自信你就没有底气，底气不足就没分量，就搞不定事情，搞不定事情就树不起权威。所以敏锐的洞察力、快速的反应力，灵活的应变力，坚定的执行力和既有原则又有灵活性的工作方法是一个合格的HR应该具备的。”