们根本不对应,一直在拖着。对于这些,我也问了我下面的人,一般往往这样的事情拖到最后都是用检查特采来对应的。既然这样,那还要我们这个初期管理室做什么呢?而更离谱的是,就这样的垃圾公司,在现有的问题还没有解决的时候,我们公司竟然还继续发新的车种发新的工作给他们,这不是纯粹扯蛋吗?所以在今天的早会这里,我还要再重声一下我们初期管理室今年的工作方针和推进方法。既然公司把我安排在这个位置了,希望公司能够考虑下我的意见,关于日塑这样的对品质很不看重的公司,
希望现行车种之后,公司采购这边不要再发定单给他们,因为他们真的不是什么好的公司,如果采购方面还是想给他们工作,那初期方面的工作,请采购对应,今后我们初期管理室将不做对应。如果一定要初期对应,除非我不在初期了,只要我在一天,不管怎么说,我也不会再对应的,既然公司想我们把初期管理室做好做强,把品质做好,那请认真的考虑下我刚才说的这些话。其他的供应商也是一样,凡是在对应车型初期品质推进期间不好的情况下,都不要发东西给他们做,对于这些厂家的对应状况,我们每个月都会作成资料发给公司管理职以及采购这边看的,今后凡是我们初期管理室对应的,并且认为不好的供应商,请公司不要再发定单给他们,如果公司还是想要强行发给他们做的话,那我还是那句老话,谁给他们做的,谁去负责品质,我们初期不对应,我觉得只有这样,我们才有可能真正的把初期的品质打造起来。”四喜说道
他说话很长,话一说完,现地的管理职都大吃一惊,谁也没有想到四喜会讲这样的话,四喜的话就好象惊雷一般,真的是不鸣则已,一鸣惊人。谁也没有想到他会当着这么多人的面说这样的话,很显然他这是当面要权了。
不过他说的也是实话,零件这个玩意,真的要做的和图纸一样的时候,是真的有些困难,而修正困难的时候,很多时候都是采用特别采用的,自从有了这个特别采用的路径之后,就让很多厂多了一些空子钻,很多时候修正困难的时候就去找日本人了,由他们来说情,久而久之,初期管理室就成了一个摆设了。
初期管理室完全就是一个服务部门,就好象环卫工人一样,你说他不重要吧,他非常重要,但再重要又有什么用呢?一个服务的行业,人家根本就不待见你。根本就不能和公安税务这些部门比。
初期管理既不能影响他定单,也不能影响他收入,你想想,这样的位置,厂家怎么可能会把你当根葱呢?所以之前的初期管理室做的这么的烂,那也是有原因的。
“赵室长,关于你说的这个事情,我觉得需要另外找个时间开个会议检讨下”工厂长说道
四喜一听道“那散了早会一起检讨一下可以吗?否则这个工作真的推进不下去了,特别是日塑这样的公司,我觉得公司完全有必要取缔他们”
很显然四喜就是借着这个机会要立威了,如果这个事情他要是办不成,那他这室长也不用做了,就算做下去,也不见的有什么成绩出来。所以他是豁出去了,不成功偏成仁。
而山本呢?一听之后没有说话了,很显然四喜这一招完全甜到他内心去了,这家伙真的很厉害,一出手就是这样的犀利,要是早知道他有这么一招的话,他昨天就应该彻底的答应他的要求,而不是继续留意考察。
四喜现在这一招,看上去没有什么,但实际呢?把所有对应供应商的判定权利全部拢到品管初期来了。这对于山本来说,那真的是一个非常值得开心的惊喜。
你这个厂再牛B,和采购关系再好,没有这个定厂权,那就是一个屁,你对应初期这里对应的不好,我说你不行,你就是不行,下次连你报价的机会都没有,你还谈什么其他呢?
如果公司真的这样做了的话,那采购从今天开始之后就权力大减,而公司最厉害的部门除了生产技术就是初期管理室了。
所以山本兴奋的有些说不出话来,同时在这个时候他也找到了之前自己部门一直落后挨骂的借口了。
“关于这个,我觉得公司是该现在就来检讨下了,为什么我们之前初期管理室一直做不好呢?很大程度上就好象刚才赵室长说的一样,因为人家从头到尾都没有当我们是一根葱,所以对应起来自然就不积极,初期都做的不好,其他的事情怎么做的好呢?”山本说道
他这话一说,工厂长也开始说话了。
品管部是在他的管辖范围内的,而采购是在管理部,归总经理管的。如果真的好象四喜这样说的话,那对于管理部的权限自然就要缩小了很多,自己在供应商方面的权限也会瞬间增大不少,关于这些,好象伊藤这样的人,一听就明白了。
“那散了会之后就在这里相关部门留下来继续开会吧,我觉得山本部长的话是有些对的,初期都管不好,还谈什么品质呢?就好象美资公司一样,他们都有供应商技术支持和审核,特别是供应商初期管理上,这在一点上,我觉得他们做的很好,我们完全可以借鉴的。好了,管理部有什么特别报告的吗?”工厂长道xh211