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336 后浪系出海,不用惜疼钱(求双倍月票)

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就成为全球第一大经济体了。

    后浪系发展到现在,在国内市场重点布局基本完成,现金流很不错,而且不缺资金。

    这样稳步发展下去,一直守住国内市场,也会活得非常轻松。

    但这不是我想要的后浪系,在国内做大做强那不叫本事,在全球市场受到欢迎,那才叫本事。

    人,总归是需要一点情怀的,我希望后浪系不是一家单纯能赚钱的企业,还希望它能成为华夏互联网行业影响全球的一个符号。

    刚才各位的发言,有理有据,我都同意,不过,我觉得大家思维上有一个共同点,就是偏于保守。

    这些我都能理解,毕竟是生意,要考虑投入与产出,考虑各种风险,要考虑市场拓荒期投入资源太多,到底划不划算。

    稳扎稳打,步步为营,当然是合理的选择。

    但大家的思维还是偏向运营,而非布局。

    比如斗音这个项目,在国内市场刚刚起步,投入了很多资金,还远远谈不上经济收益,现在就考虑出海,似乎很不合适。

    但是大家想过没有,互联网行业的竞争,本质上是什么?

    我觉得首先是人才。

    斗争现阶段的确不适合在海外发布产品,那么,我们能不能以y这个平台为基础,筹建一个海外研发与研究的中心,先期吸引部分人才加入呢?

    这种研发先行的思路,在丁冬和后浪通这两个项目上,是否同样可行呢?

    这是大家需要深入思考的问题。

    说白了,本质上,这是一个钱的问题,后浪系恰好不缺钱。

    大家也不用担心研发方面的提前投入,最后会打了水漂,我们不怕投入。

    先期的研发投入,扣不上具体产品和应用,至少还能跟踪全球范围内,尤其是欧美市场移动互联技术发展的最新动向。

    同时,我们也要有投资思维,就像y这种小而美的公司,刚冒出头的时候,我们要有人员,要有能力去分析它的价值。

    觉得对我们有价值,那就花点钱连公司带人买下来,储备在那里就是了。

    所以,我觉得后浪系的出海方式,不一定非要是从国内本部派出一个小团队,去某个地区或国家设立一个公司,然后招募人才,建立团队,发布产品,开始运营。

    我们要思考,能不能多管齐下,走一条非常规的发展模式。

    本质上,这就是一个早投入与晚投入的问题,反正迟早都要投入,我们又不缺钱,为何非要按部就班来?

    还有一个问题,在国内市场,各项目公司的研发和运营都是相对独立的模式,只有在营销和财务层面,有集团这个平台总体把控。

    那么到了海外市场拓展,各项目公司是单打独斗,还是相互间有一定的资源整合与共享,能不能找到一种协作机制,然后又具体如何实现,这些,都是我们需要深入思考和研究的问题……”

    楚老板一席话,引得众人沉思。

    张大龙突然笑道:“还是董事长站的层面高,看得更远,一席话令人豁然开朗,我们具体做项目公司的,没能跳出单纯从项目本身出发的思维习惯。”

    章一明道:“我们刚才确实走入了一些误区,就像董事长刚才点到的,出军海外,本质上就是投钱,而我们后浪系恰好不缺钱,确实不能过于保守。”
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