第一千四百七八章 企业民主化管理体制

    “健力宝开启新纪元，职工开始真正当家作主！”“全球第一例职工投票选择公司路线，健力宝是否能开启企业经营新纪元？”“工人阶级当家作主，全球首例私企工人掌权记”……全国范围之内，一下这健力宝公司绝对可以说是火了！甚至那些媒体们，都不满足于单单的报道这个新闻——就像是《中国经营报》那更是祭出了大杀器，直接请来了一些所谓的学术界的专家们开始深层次的评论健力宝的这次改革了！

    在《中国经营报》上就有了一片叫做石梅霞的首都某知名大学经济管理学院教授的文章，在这篇文章里是这样夸奖健力宝的民主经营体制的“在我国，企业民主经营一直是我社会主义国家阵营拥有的良好传统。在军队，我国有士兵委员会。这是在1927年的三湾改编中确立了军队内部民主主义的军队管理体制，是让普通士兵参与到军队管理的一种新形态的官兵关系。

    在建国之后，我国在国有工业领域也有相应的民主主义管理体制，比如说在国有企业里面，就有职工代表大会。这个简称为职代会的民主主义体制，一直在我国的国有企业民主经营中发挥着最基础的作用，并且是我国企业民主经营最大的特点。但是，本来在工会之下的职工代表大会理应发挥民主监督以及民主联席管理机制还有代表提案受理机制在某种程度上都已经变成了走形式。

    在厂长一人负责制之下，很多时候认同厂长管理理念的先进职工才可以被选入职工代表大会，而职工大表大会每年开会时提交的议案和建议，更多的时候则是单纯的被领导层当成了参考而已。因此，本来理应作为代表全体职工利益代表的职工代表，很多时候只是变成了拍拍手投投票，然后作为领导层的附属向基层工人普及厂领导政策以及思路的作用。”

    “在以前，我国的职工代表大会这种民主管理企业的制度中，都是以间接选举为主，这种选举也是当今世界上最常见的选举方式，而普选之类的通常只是在总统选举之类的活动上才有。而健力宝公司这次则是把直接选举的法宝祭了出来，可以说是为我国国有以及非国有制企业民主化管理进程开始了非常成功的实验！

    在历史上，具有中国特色的职工民主联席管理体制，在不同的历史发展阶段发挥了不同的作用。而在这个改革开放进入深水区的大时代，更是应该进一步创造具有我国特色的职工民主联席管理体制制度，从而推进我国特有的企业民主管理进程。”

    “健力宝此次举行的厂务公开投票活动中，公开厂务虽然需要一定的成本，甚至进行直选也需要一定的成本。但是从另外一方面来看，这样的一个厂务公开活动，甚至是让员工们按照自身利益选择厂务条款，可以说在某种程度上极大的提高了劳动者和管理者之间的合作关系，增进了双方的信任和默契。诚然在市场经济竞争体系下，成本是非常重要的一环，甚至可以说某种程度上劳动成本的高低决定了企业能否存活，但是成本的高低更需要和谐的劳动关系作为支撑。如果没有和谐的劳动关系，那么工人怠工、磨洋工等等做法都会导致劳动成本的极大上升和浪费。而让员工直接参与到管理当中，则会极高的提升被管理者的工作热情和合作精神，最终提高企业的整体效率。同时，职工参与直接投票，也能够让管理者直面劳动者的意见以及诉求，从而可以对有争议的厂务进行调整以及对必要的决策进行修改。从而使劳动者实施决策的自觉性以及接受管理者的命令与指挥等等要素都会产生积极的影响……

    总而言之，具有中国特色的职工代表大会制度，是我国特有的企业民主管理体制。在这个变革的大年代，如何使得职代会变成更符合新时代的经济发展形势以及企业所有权形式，这就是相当重要的问题。索性，健力宝给我们展现了非国有企业如何建立企业民主管理体制的一个有益尝试……”

    在这篇文章里面，那教授叫一个夸奖贾鸿渐他们一家。虽然没有直接点名，但是那话里话外的简直就把贾家弄得这个所谓的厂务公开投票的事儿给说的简直就是可以上新闻联播被当作全国企业民主化管理的样板进行点名夸奖似的！甚至，这种贾鸿渐“拍脑袋”想出来的方法，那更是被用来和国企的职代会联系到了一起，弄得好像是贾鸿渐是根据职代会的一些缺点而改进出来了这个想法... -->>
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