“。。。我就是要破坏,颠覆它,重塑并主导全球办公市场,允许会员们一个月一个月地续租,租了一个固定桌子,带抽屉的那种,每月只需要四百到五百美元,加上一百多美元的停车费,月成本六百美元左右,就能够享受大部分办公免费服务。
免费打印,一个固定邮寄地址,会议室,免费咖啡,免费微波炉,免费冰箱,免费健身房,免费游戏室等。工作到脑子痴呆的时候,可以下楼玩投篮游戏或其它游戏。
面对动辄一年,2-5年的办公室租赁合同,我想对于那些创业者或者中下企来说,我的这家WeWork才是他们最佳,最贴心的选择,阿尔,你说呢?”
安迪对着视频窗口中阿尔维特列的影像说道,会议早就结束,留下阿尔维特列单独交流,为的就是让他帮助自己来完善项目,毕竟安迪现在只是纸上谈兵,真正要把一个点子变成现实,还需要许多的工作要做。
而安迪毕竟没办法事事亲为的创业者,他只要把自己的点子和想法跟阿尔沟通好,智囊团就会帮他把公司框架搭建起来。
“依然是IT界“软件即服务“的概念,不过公平地说,这个价格很实惠。600美元一个月,这是一个即便你一周几天不去办公室,也不会心生懊悔的价格。
从长远看,人类的办公空间会放弃长期租赁模式,而老板你提出的这个概念真的非常合适,客户可以根据需求向它定购服务,无需自身维护。
不过,老板,重点服务对象不应该放在自由职业者身上,要知道,自由职业者其实是很可怕的一群人,他们可以工作的地方很多,而且一到需要控制成本的时候,他们就会离开,转而在家或咖啡馆工作,所以企业级客户才是服务的关键。
而会员制这点,无疑是可以让公司在未来融资评估中,得到巨大的收益。”
好吧,果然是首席智囊,现在就开始惦记未来融资IPO了,不过也是,要想圈钱,公司发展壮大,让自己的身价再暴涨,公司上市才是王道。
“说实话,我的初衷确实是创造者社区的定位。共享办公的核心竞争力并不是一个个开在城市核心商圈和5A写字楼的物理空间,而是背后的社区网络。而这个社区是创造者社区,不是创业者社区。也不仅是想把这些创造者聚集在一起工作,更重要的是让他们之间自发产生了化学反应。
创造是一个很难的事情。当你有一个新的想法,去做一些没有人做过的事情时,碰到最多的是被怀疑,甚至可能被奚落。所以我想要创建一个平台,汇聚社区中有勇气的创造者们,相互分享和鼓励。希望通过这种方式能真正帮助到这些创造者。
他们除了需要资金和生意上的支持,更需要社区和这里伙伴们的支持。通过与其他人交流,在面对困难和压力的时候,可以找到释放的机会。
然后我们可以更加熟悉和方便的对一些好的项目进行筛选,对其进行风险投资,从而获取更多的利润。”
阿尔维特列听到老板的话,微微沉吟,对于老板想要把共享办公和孵化工厂的概念结合起来,有些不同的意见,他更希望是公司的专业化,而不是什么都要掺和一脚的章鱼类公司,尤其是一家创新服务的新公司,发展到最后很容易本末倒置。
当阿尔... -->>
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