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“OK,你说了算。”安迪把浴巾扯掉,坐在创边,开始穿衣服,伊凡娜拿着毛巾帮他擦拭着还有些水珠的头发,柔声说道:“迪士尼的加入,会不会改变 HULU视频公司的权力构架?”
“不会,HULU当初成立时,我就把它当成了一个独立公司来运作,我持有百分之五十的股份,NBC环球持有20%,福克斯持有20%,时代华纳持有10%,这一次迪士尼加入,我会出售给它20%的股份,然后成立一个联合董事会,而我持有的股份和NBC环球持有的依然超过半数,HULU视频还是我说了算。”安迪把耳朵贴在伊凡娜的孕肚上,听着胎动,解释道。
伊凡娜满脸幸福甜笑的,伸手轻抚着安迪的头发,柔声说道:“20亿美元的估值,简直疯狂,迪士尼竟然还真的答应了。”
“呵呵,HULU绝对值这个价,毕竟已经是全美第二大视频网站,虽然和YouTube相比,HULU属于后来者,已经丢失的先发优势,但是,HULU自身也有着许多先天优势,特别表现在品牌,内容资源两大方面。在视频网站中,对于后来者来说,有两个难迈的门槛,一是如何打出知名度,让受众对自身拥有较强粘性,二是如何解决节目资源匮乏的问题。这两个问题,对于HULU来说都是不存在的。
所以,HULU崛起发展的速度才会如此迅速,才会毫无阻碍的一帆风顺。这次迪士尼加入后,我就可以开始实行第二个盈利项目了。”
安迪虽然也知道自己提出20亿美元的估值,有点狮子大开口,但是,有着NBC与Fox的内容,还有着索尼、米高梅、华纳兄弟、狮门影业及NBA等80多家内容制作商的内容,同时还与美国在线、雅虎、MSN和MySpace等大小网站都建立渠道上的合作伙伴关系的hulu视频,给了他足够的底气。
“有人说,HULU视频是迄今为止传统电视,电影工业向互联网接轨最成功的案例,是对YouTube的有力挑战,甚至很可能给整个视频行业带来颠覆性影响。”
会议室中,安迪坐在会议桌的首座上,目光明亮,嘴角上扬,带着自信从容的淡笑,对着在座的董事们侃侃而谈,当然,今天主要要‘招待’的就是迪士尼的CEO罗伯特艾格。
“恰恰相反,我从来没有把YouTube当成竞争对手,HULU是“在线体验电视的新途径”。目标是让人们用“最简单的方法以最佳体验看到最高质量的视频”,这个从未真正实现的简单理念正是Hulu的机会所在。
hulu和YouTube没有太多的交集,在未来是平行发展的,就像人们总想在视频网站看到优质而专业的电视剧和电影,人们也总想自己动手表达自己。Hulu根本就不觊觎前者在第二代互联网世界的呼风唤雨,在我看来,Web 2.0(解释一下这个Web 2.0,由用户主导而生成的内容互联网产品模式)视频网站的功能很多,重要的是选择什么是不做的,太多的功能只会让用户感到迷惑。
不要觉着,现在Hulu在美国的月浏览量一直维持在2亿次到5亿次之间。Hulu的增长曲线似乎有点缓慢,但是,别忘了,我们的hulu视频是盈利的,而视频网站实现盈利的可谓凤毛麟角,YouTube一直靠着谷歌输血发展,什么时候盈利,呵呵,我想他们自己都不知道。。。“
“呵呵。。。”
会议室里的几位股东们不由轻笑起来,迪士尼的CEO罗伯特艾格也是笑着点头,毕竟他们迪士尼看重的也是hulu视频的良性发展,这一次在加上他们迪士尼的资源,hulu视频网站的各项数据绝对会再次迎来讯速上涨。
“目前我们只是单一的通过视频广告获取利润,而我们的卖点则是电视台播放的节目,第二天就可以同步上线。
这一次迪士尼的加入,也让我决心,开始实施HULU视频发展的第二阶段,那就是网站自制节目和剧集,通过注册会员付费来获取利润。”安迪扔出了自己的抢占付费订阅市场的炸弹。
奈飞前世确实很牛逼,但是现在,鹿死谁手,犹未可知!