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十二、文化流氓的审判(1)

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    瀚辰的工作只剩下不到一个星期,即将举办的活动策划案已发送给领导。公司也把叶诺这个岗位的招聘信息发布出去了,但还没招到合适的人。叶诺把曾经在瀚辰工作过的所有营销活动按时间整理出来,每季度一个文件夹,每个活动再一个子文件夹,相关的策划案、预算、执行过程、结果总结等相关文档都整理好。这样新入职员工就算没有工作交接,也能帮助他比较快的熟悉这个岗位。

    工作倒数第二天,她开始跟行政部经理王施做离职交接,办公用品归还,签署离职保密协议,薪金结算等。

    “这些是你这个月工资,你看一下。”王施把笔记本电脑屏幕转向叶诺,是一份工资的excel表格。

    “工资没问题,怎么没有奖金?”

    “奖金一直是按季度发的,如果在发放季度奖金之前离职,则不发放。”

    “离职之前已回款的这部分业绩,应该把奖金结算给我吧?”

    “公司是按季度来统计回款总额的,所有员工奖金也是按季度统一结算,不会为了某一离职员工,让财务单独统计一次。”

    “晚点发也没关系,等你们统计好了,再打到我卡里也可以,但不能因此不发吧。”

    “不好意思,所有离职员工都是这么处理的。”王施不打算再多做解释。

    “奖金虽然每季度结算一次,但都要再等一个月跟下月工资一起发放。这样二季度的奖金跟7月份工资一起到8月初才发放,就算卡着7月份提离职,提完离职还要再工作一个月,那每个离职员工至少都会损失两个月奖金?如果时间点卡的不好,最长有可能损失4个月奖金?”

    “是的,公司一直都是这么处理。”不管叶诺说什么,王施都以这是公司制度为由,不再多做解释,叶诺也只能无奈结束对奖金的争取。

    离开会议室,叶诺是生气的,在员工收入方面,公司真的是算计得细致入微。后来有次跟已离职的员工聚会聊天才知道,销售部跟咨询部同事跟市场部相比,他们离职时损失更大,他们的奖金是直接关联所负责的项目,且是个人收入的大部分。他们入职时奖金不是按当季回款额计算,是入职之后新签合同的回款额,之前签定的项目,就算参与完成了相关工作,也不能计算奖金。但这时候他们大部分在试用期,所以意见不大。离职时所负责的项目即使完成合同签定,也完成了相关工作,只要款没到账一样不计算奖金。而咨询公司项目,客户大部分是按进度分期付款。所以尤其销售部员工,辛辛苦苦签下的单子,离职时一定有相当部分业绩是拿不到奖金的,再加上至少损失两个月的到账奖金,每一个销售部员工离职都是一种割舍。

    曾经刚入职时对公司充满好感,欣赏他友善的工作环境,充满人情味的企业文化,曾感恩初到北京,怀揣惶恐的日子里,遇到瀚辰这么友好企业文化的公司。此刻却觉得公司就是只披着羊皮的狐狸,将谎言与算计演译的淋漓尽致。看着每天挂在脖子上,印在员工牌背面的企业核心价值,此刻觉得充满讽刺:

    梦想成真

    梦想是目标,她拉动每一个人的潜能。

    梦想是动力,她让每一个人在追求自我的过程中实现自我的价值。

    瀚辰企业每一个人都能梦想成真!

    责权承担

    员工最大的责任来自公司的使命,员工最大的权利来自人个的能力与品格。

    瀚辰人信奉权力与责任对等原则,鼓励员工自信、创新与发展、但同时亦要求员工敢于承... -->>
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